Przeciw do zasoby ludzkie kierowniczej



Proszę, aby przed następnym spotkaniem ściągnęli choć 20 rzeczy, których są pewni. Niezbicie nie muszą to być deklaracje potrząsające globem - szczerze parę rzeczy, które według nich są oryginalne, coś, oryginalne miłują i czego nienawidzą. W ciągu pierwszej wizyty u mnie pewien inżynier powiedział, iż nie wie, co się z nim dzieje, bo niejednokrotnie krzyki, a weekendy Odkrywcy Mocy raz za razem przesypia. Człek ten edukował się w porządnym chrześcijańskim domu, odtąd się zbuntował i w obecnej chwili sądzi się za agnostyka: „Wszystko wydaje mi się możebne. Moralność całkiem się odmieniła, zmieniły się wszelkie ustawy. Czuję się tak, jakbym we wszyściuśko zaprzeczał i nie ufał już w nic". Kto wie rozmyślał, że zrobię mu wykład odnośnie renesansu do religie, jakkolwiek ja przywołałem tylko, żeby powędrował do lokalu i poczynił spis tego, w co daje wiarę. „Jeśli ma panisko wątpliwości, co do własnych przekonań wyznaniowych - ogłosiłem - niech je wielmoża chwilowo odroczy na bok i skoncentruje się na rzeczach, których jest panisko zupełnie pewien". Kiedy po tygodniu zaś do mnie przybył, miał w ręku notes. Zauważyłem zresztą coś: jego popatrzenie naprawdę nie było puste. Był skonfundowany, albowiem własny komput zważał za nieharmonijny. Znalazłem w nim przebiegające stwierdzenia: Aby ogarnąć, po co ludzie czynią to, co robią, trzeba przyjrzeć się ich przeszłości. Jesteśmy, jak zaręcza angielski liryk Alfred Tennyson, częścią wszego, co kiedy tylko poznaliśmy. Można dużo zakomunikować o ludziach, kiedy się wie, gdzie byli i tak dalece ich dalszy plan kulturowe różni się od naszego. Kiedy telefonuje do mnie zwierzchnik jakiejś korporacji i mówi: „Mamy dylematy z motywacją naszych młodych pracowników", jestem prawie pewien, że w takiej marce za mało znajomością o swoich młodych pracobiorcach. W dziewięciu przypadkach na dziesięć managerowie zakładają, iż niedorosły personel pochodzi z analogicznych do ich własnych okręgów kulturowych i że to, co przez cały czas stanowiło motywację managerów, działa podobnie na tych młodych ludzi. A takie założenie jest niebezpieczne. Według lek. Layne a Longfellowa, psychologa, u podstaw działania przewagi ludzi podejmujących decyzje w interesach występuje depresja. Albo oni sami, albo ich rodzice dręczyli się o tak doniosłe potrzeby jak padnięcie i mieszkanie, i w taki sposób poprawiali własny system wartości. Gdy takich ludzi nagabuje się o pracę po godzinach, przez cały czas odpowiadają: „Jasne", a myślą: „Nigdy nie jak widać, kiedy będą wskazane obszerniejsze pieniądze, w takim przypadku trzeba się paść, iż jest praca". Natomiast istnieje również inna wersja pracobiorców. W odpowiedzi na podobną prośbę mówią: „Dziękuję, nie skorzystam. Wolałbym raczej porozmawiać o nadzwyczajnym wolnym dniu". Taka reakcja wywodzi się z kompletnie innych potrzeb. Dla takich ludzi odpoczynek jest równie zasadniczy jak robota. W rezultacie praca znajduje się w życiu na drugim otoczeniu za jakością życia. Jeżeli w jednym przedsiębiorstwie im się nie uda, znajomością, iż mogą wypatrzyć setki innych warsztatów. W historie takich zatrudnionych istnieje nawiasem mówiąc inna cechująca własność. W przeciwieństwie do zasoby ludzkie decyzyjnej młodsi pracownicy zrodzili się w erze zwykłej obawy przed zagładą atomową lub innej epoce politycznej. Po co wobec tego mieliby teraz doznawać ofiary w otuch na kojącą starość, skoro starości mogą w komplecie nie wytrwać? W tym razie www.odkrywcymocy.pl przepychanie do funkcjonowania będzie syzyfowe, dopóki nie zapoczątkujemy zdawać sobie sprawę tego, co tych ludzi zbudowało. Zmieniające się potrzeby Poza wglądem w historię trzeba zarówno pojąć, iż ustrój potrzeb każdego człowieka podlega notorycznym odmianom. W porównaniu do punktu widzenia może to zobacz być przekleństwo albo błogosławieństwo. Dla całego szeregu wiela kłopot ten jest stałym zarzewiem zdenerwowania, bo zdaje się im, że ich pracownicy nigdy nie są ukojeni. Kiedy dowódcę związkowego z kresu Xix w. Samuela Gompersa zapytano, czego w samej rzeczy chcą alianse, odpowiedział: „Czego chcemy?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Comments on “Przeciw do zasoby ludzkie kierowniczej”

Leave a Reply

Gravatar